Lederutviklingsselskapet Seema svarer Peter Frølich (Høyre) etter hans kritikk i Nettavisen, hvor han betegnet offentlig sektors mangfoldsarbeid som «bullshit». Seema, som selv kritiserer bransjen for føleri og synsing, understreker at deres tilnærming til mangfoldsarbeid er frakoblet ideologi og «cupcake-aktivisme». De hevder at mangfoldsledelse må ha direkte tilknytning til virksomhetens kjerneoppgaver og baseres på avansert statistisk metode og validert forskning innen psykologi, sosialantropologi og samfunnsfag.
Mangfold defineres bredere enn minoritetsgrupper og kjønnsbalanse, og omfatter alle menneskelige variasjoner som påvirker prestasjon, samhandling og kommunikasjon. En offentlig sektor som ikke utnytter mangfoldet blant ansatte, risikerer å tilby tjenester som kun treffer et fåtall.
Seema peker på Norges utfordringer med velferdsstaten, behov for utenlandsk arbeidskraft, lav innovasjonskraft, mange i arbeidsfør alder utenfor arbeidsmarkedet, og høyt sykefravær, spesielt i offentlig sektor. De konkluderer med at mangfoldsledelse ikke handler om «snillisme», men om å opprettholde relevans og konkurransekraft i et presset Norge, og er sentralt for å skape et samfunn som tar vare på befolkningen.