Artikkelen argumenterer mot bruken av generasjonsmyter i arbeidslivet, og hevder at de er unøyaktige og skaper unødvendige fordommer.

Den understreker at forskjeller innad i generasjoner er større enn forskjellene mellom dem, og at faktorer som livsfase, personlighet og erfaring er viktigere enn fødselsår.

Forfatteren kritiserer også kurs og seminarer om generasjonsledelse som profittdrevne, og oppfordrer ledere til å fokusere på å bli kjent med sine ansatte individuelt.